1、前进公司全体绩效，完成公司经营政策。
2、改进公司办理缺乏，前进团队协同作战才能。
3、奖赏职工前进，前进职工履职才能。
已然小公司也要办理，也就大概进行绩效办理。那咱们首要要搞清楚一般公司绩效办理大概怎样管，再来说小公司如何做就简略了。
榜首， 首要断定绩效办理政策、办理政策，也即是我前面文章讲的搞清楚起点。
第二， 组成办理团队，断定专人担任，制定施行计划。
第三， 规划绩效办理体系、挑选绩效办理东西、断定绩效办理规范，特别是规划绩效查核计划。
第四， 广泛征求意见，安排评论计划，到达上下认同停止。
第五， 计划通往后安排宣传教育，在全员知道把握施行办法和查核东西后进行试运转。
第六， 纠正试运转发现的疑问或缝隙之后投入正式运转。
一般绩效查核规范每年或每二年都大概进行调整，但公司的绩效办理政策和办理准则则大概坚持相对安稳。
